Увеличение операционной маржи
Сотрудники, которые четко понимают свои индивидуальные цели и то, как они соотносятся с целями вашей компании, естественно, становятся более вовлеченными в свою работу. Как только сотрудники видят, как они могут внести непосредственный вклад в успех вашей компании, они начинают сосредотачиваться на поиске способов работать умнее и эффективнее. Это повышение производительности труда сотрудников, естественно, приведет к увеличению операционной маржи и прибыльности вашей компании.
Чтобы достичь этих результатов, ваша компания должна внедрить процесс управления производительностью, который позволит:
- Повысить вовлеченность сотрудников в достижение целей
- Обеспечить прозрачность отчётов на всех уровнях.
- Создаст общую подотчетность между сотрудниками, «каскадируя» цели от одного сотрудника к другому, когда это уместно
- Четко передать ожидания на каждом этапе достижения цели
Более быстрое выполнение стратегии компании
Более четкое согласование целей и их видение дают возможность быстрее реализовать стратегию компании, позволяя вашей управленческой команде более эффективно распределять трудовые ресурсы между различными проектами. Разоблачая избыточные бизнес-инициативы, он также повышает общую эффективность, гарантируя, что сотрудники не дублируют усилия других. Кроме того, выравнивание целей укрепляет лидерство в вашей компании, позволяя менеджерам:
- Более четко понимать все обязанности связанные с конкретными целями
- Устранять избыточность, Уходить от ИБД (имитации бурной деятельности)
- Расставлять приоритеты и фокусироваться на том, что важно.
Снижение текучести кадров
Ценность для бизнеса, когда сотрудники заняты своей работой, трудно переоценить. В качестве доказательства опрос Гэллапа показал, что компании с большим количеством неудовлетворенных работников испытывают больший абсентеизм и более низкую производительность труда, а также на 51% более высокую текучесть кадров. К счастью, четкое согласование целей может исправить эту ситуацию, помогая создать большую ответственность сотрудников в конечном успехе вашей компании. Читайте также материал по мотивации сотрудников Выравнивание целей также позволяет создать в вашей компании истинную культуру оплаты труда за результат, обеспечивая основу для тесной увязки систем вознаграждения как с индивидуальной, так и с командной эффективностью.
Кадры — эта наверное самая большая головная боль сейчас. Очень сложно найти и удержать классного и адекватного специалиста.
Спасибо за статью! Кадры, действительно актуальная проблема. И если с текучкой более менее справились, то с культурой оплаты труда за результат — еще работать и работать. Пойду углублюсь в тему мотивации.)
Очень важно до сотрудника донести на сколько важна поставленная цель руководством, что он является неотъемлемой частью всего процесса, что от его эффективной работы будет зависеть дальнейший результат или производственная цепочка и т.п.