Современное инновационное развитие малого бизнеса

В этой статье вы узнаете, что такое инновационное развитие малого бизнеса, а также о существующих методиках в этой сфере, которые существенно помогут в развитии вашего бизнеса и увеличения получаемой от него прибыли. 

инновационное развитие малого бизнеса

В современных условиях инновации (новшества, нововведения) в среднем и малом бизнесе играют важную роль для успешного его развития. Высокая конкуренция среди производителей, продавцов, и поставщиков услуг обуславливает необходимость внедрения смелых инновационных решений, чтобы не только им остаться на плаву, но и быть успешными в своей деятельности. 

Инновационное развитие малого бизнеса и его влияние на деятельность малых и средних предприятий

 

Инновацией может считаться только то, что впервые было внедрено в деятельность организации, оправдало ожидание, принесло прибыль, а также оказалось полезным для людей.

К инновационным продуктам можно отнести:

  • усовершенствованные или новые виды выпускаемой продукции;
  • полезные новшества в предоставляемых услугах;
  • внедрение новых производственных процессов или их улучшение;
  • применение в коллективе новых стандартов взаимоотношений, приведших к ощутимому улучшению социального климата;
  • модернизированные или усовершенствованные производственные системы.

Все эти инновационные продукты неотделимы друг от друга, и составляют единый организм предприятия.

К признакам инновационной деятельности в малых и средних предприятиях можно отнести: 

  1. Инновациям предшествовал творческий подход и анализ рисков от их внедрения.
  2. Оригинальные и новые решения обязательно применяются на практике.
  3. Внедрённое новшество приносит предприятию ощутимую выгоду в плане прибыли и улучшению социальной сферы.
  4. Инновация впервые внедрена на предприятии, даже если и применялась кем-то ранее.

На сегодняшний день в нашей стране инновационную деятельность проводят лишь самые смелые и амбициозные предприниматели. Большая часть представителей малого и среднего бизнеса занимаются лишь перепродажей произведённых за границей товаров.

В производстве собственной продукции отечественный малый бизнес существенно уступает своим зарубежным коллегам. Об этом свидетельствуют данные исследований, проведённых Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства Российской Федерации. Его сотрудники утверждают, что инновационное развитие малого бизнеса в России тормозится по следующим причинам:

  • недостаток денежных средств;
  • узкий сегмент рынка сбыта своей продукции;
  • низкий профессиональный уровень персонала;
  • отсутствие помощи от государства.

Что касается участия российского руководства в улучшении инвестиционного климата, то с 01.01.2016 г. стали действовать принятые нормы:

  1. Закон об увеличении на 5 % расходов государственных организаций на инновационные программы.
  2. Утверждён перечень государственных компаний для закупок инновационных идей у малых и средних предприятий.
  3. Введены нормы, обязывающие закупать высокотехнологичную и инновационную продукцию, которая была выпущена также представителями малого бизнеса.
  4. Принято Положение «О порядке закупок инновационных проектов», согласно которому предприятия должны планировать свои закупки.

Как ни суди, но российское правительство решает проблемы инновационного развития малого и среднего бизнеса в стране. Однако, как показала практика, многие государственные компании не заинтересованы в приобретении инновационных продуктов, производимых малым и средним бизнесом. Помимо этого, они предъявляют завышенные требования к поставщикам инноваций в плане отчётности и срока деятельности.

 Даже самый продвинутый представитель малого и среднего бизнеса, имеющий достойный новый продукт, не сможет вписаться в установленные государством рамки. И даже в случае победы в тендере, победитель обязан оплатить заказчику не только 5% от стоимости заказа, чтобы участвовать в конкурсе, но и выполнить 30% предоплаты в целях гарантии выполнения условий контракта. Всё это негативно сказывается на сфере, связанной с инновациями.

 Что такое инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент глобально влияет на все сферы организации. Его влияние распространяется, в частности, на следующие сферы деятельности предприятия: 

  • управление производственными процессами и персоналом;
  • планирование задач на краткосрочный и долгосрочный период;
  • контроль деятельности организации;
  • мотивация персонала.

Его влияние на предприятие глобально. Он коренным образом меняет стратегию и поведение организации на рынке. Данная деятельность также регламентируется различными инструкциями и методиками, позволяющими оптимизировать инновационные процессы. Без данного вида менеджмента невозможно инновационное развитие малого бизнеса.

В процессе инновационного развития малого и среднего бизнеса нужно руководствоваться двумя основными стратегиями:

  1. Организация самостоятельно разрабатывает инновационные продукты и сама их реализует. Это требует больших денежных затрат, и влечёт за собой большие экономические риски. В большей мере это касается высокотехнологической продукции.
  2. Малые и средние предприятия сотрудничают с крупными компаниями. Особенно это актуально при внедрении масштабных инноваций. Сотрудничество осуществляется глобально по таким составляющим:
  • исследования;
  • разработка продукта;
  • менеджмент;
  • маркетинг;
  • реализация.

 Невозможно воплотить новшества в жизнь без таких составляющих:

  • твёрдое решение главного руководителя;
  • соответствующая политика подбора кадров;
  • новая организация производственных процессов;
  • должный уровень в области коммуникаций, получения информации и мониторинга рынка;
  • наличие необходимого финансового обеспечения.

Внедрению новаторских идей помогают также внешние ресурсы. К таким можно отнести: 

  • переговоры с потенциальными покупателями и консультации с поставщиками сырья и комплектующих деталей;
  • получение кредитов;
  • договорённости с инвесторами;
  • услуги, связанные с инфраструктурой;
  • развитие логистики.

Обязательным условием для ведения инновационной деятельности является климат в коллективе организации. Также не маловажно максимально снизить бюрократию при внедрении инноваций. Приветствуется жёсткое соблюдение плана реализации нововведений.

Принципы мотивации в инвестиционной деятельности

Для того чтобы инновационное развитие малого бизнеса осуществлялось успешно, очень важно наличие мотивированного руководства и персонала предприятия. При подборе кадров нужно учитывать уровень профессиональной подготовки кандидатов и их опыт во внедрении новаторских идей и проектов. Но без должной мотивации ни одно дело не будет доведено до требуемого результата. В менеджменте малых и средних предприятий существуют такие системы оплаты труда: 

  1. По завершению проекта выплачивается не только зарплата, но и достойная премия.
  2. Размер доплат соответствует важности завершения одного из этапов реализации проекта.
  3. Помимо финансовой мотивации нужно применять приёмы нематериального стимулирования. Например, это может быть объявление благодарности и размещение фотографии на доске почёта.
  4. Руководителям необходимо чётко информировать всех участников инновационного проекта о ходе его реализации, технологии, ответственности, установленных сроках того или иного этапа и затрат на него.
  5. Каждый работник должен чётко знать свои должностные обязанности, производственные инструкции, технические стандарты, и максимально их придерживаться.
  6. Уровень зарплаты и премии должен соответствовать усилиям и вложенному вкладу в общее дело.

Если брать материальную мотивацию в целом, то она должна состоять из таких составляющих:

  1. Должностной оклад.
  2. Переменная доплата, зависящая от индивидуальных результатов труда работника.
  3. Общая премия по организации, зависящая от показателей, достигнутых всем коллективом.

Стимуляция инноваций на примере Германии, Японии и Китая

В Западной Европе инновационное развитие малого бизнеса является основой культуры экономики. Там никого не удивить тем, что малый бизнес является источником множества изобретений и новых идей. Если рассмотреть Германию, то в этой стране функционируют сотни тысяч малых и средних компаний, которые тесно взаимодействуют с такими крупными производителями:

  • «Daimler AG»;
  • «Volkswagen»;
  • «BMW»;
  • «Siemens».

Для них они производят отдельные комплектующие, а также предлагают новые разработки, включая IT сферу и биотехнологии. Крупные предприятия уступают малым в достижениях по нахождению новых концепций. Секрет таких достижений прост:

В Европе с 70-х годов прошлого века активно производится поддержка инновационного развития малого и среднего бизнеса всех уровней.

В Германии основы ведения бизнеса начинают изучать ещё в школе, а молодёжь, стремящуюся делать и находить новое, бесплатно обучают.

Не хуже дела с инновационной деятельностью обстоят в Японии. Там издавна на фирмах существуют «кружки качества». Это группа творческих сотрудников фирмы, которые доводят своими идеями выпускаемый продукт до совершенства. Кроме того, у них есть мотивация постоянной работы в одной организации, так как уход работника из неё гарантирует то, что на новом предприятии он начнёт трудовую деятельность с самой низшей должности.

Также у них есть программа «универсальный работник», согласно которой каждый сотрудник работает на всех должностях поочерёдно. Это существенно страхует деятельность предприятия в случае утечки кадров или временной их нетрудоспособности.

Китай тоже не отстаёт в данной сфере. За ближайшие 14 лет доля малого и среднего бизнеса в китайской экономике составила 63 %. В этой стране малые предприниматели являются настоящим двигателем развития новых технологий и китайской экономики в целом.

Начиная с 2003 года, в Китае работают две программы развития малого и среднего бизнеса, рассчитанные на долгие годы.

Фазы инновационного процесса

Инновационный процесс состоит из несколько фаз, начиная от зарождения идеи, кончая практическим применением нового продукта. Среди основных таких фаз можно выделить шесть:

1. В стратегии развития предприятия предусматривается инновационная деятельность. Она подразумевает под собой реализацию следующих решений:

  • выбор сегмента определённого рынка;
  • введение технологии, соответствующей выпускаемой продукции или предоставляемым услугам;
  • осуществление деловых связей с партнёрами и посредниками в производственной и торговой сфере;
  • определение объёма выпускаемой продукции или оказываемых услуг, а также регулярность их обновления.

Часто бывает так, что отдельное нововведение определяет алгоритм деятельности малого предприятия на долгие годы.

2. Поиск новых решений и идей, а также их оценка. В данной фазе можно выделить следующие пути поиска нового: 

  • генерация новых идей;
  • усовершенствование и критический пересмотр проблемных продуктов;
  • поиск и выбор уже имеющихся на рынке новаций.

В поиске уже существующих идей представителям малого и среднего бизнеса рекомендуется пользоваться:

  • базами данных;
  • результатами деятельности исследовательских центров;
  • лицензионными посредниками;
  • интернетом.

3. Продуктовое решение. На этой фазе выбирается продукт выпуска, а также стратегия его проектирования, производства и реализации.

4. Научные разработки и исследования. Инновационное развитие малого бизнеса невозможно без тщательных исследований во всех сферах, что касается создания нового продукта и его продажи.

5. Освоение выпуска нового продукта. На этой фазе важно адаптировать имеющиеся технические и технологические возможности предприятия для выпуска нового изделия. Персонал знакомится с особенностями продукта и технологией его производства, издаются и изучаются инструкции. Оборудование подгоняется под необходимую мощность. Максимально сокращается время производства новых изделий. 

6. Реализация продукта на рынке. Инновационный процесс можно считать завершённым, если новый продукт поступил на рынок. Согласно исследованиям, треть новинок не доходят до потребителей. И лишь 33% от введённых на рынок товаров приносят прибыль, а остальные лишь покрывают затраты на их выпуск и транспортные расходы.


Каждая фаза инновационного процесса требует существенных денежных затрат. Инновационный менеджмент занимается снижением этого показателя.

В данной таблице указаны приблизительные цифры распределения затрат.

Фаза инновационного процессаСодержание работа% от общих затрат инновационного процесса
1-4От появления идеи до создания первого работающего образца54
5Освоение выпуска новой продукции25
6Внедрение продукта в рынок21

Качества руководителя ориентированного на инновации

Руководитель малого или среднего предприятия должен обладать рядом личностных качеств, позволяющих успешно осуществлять инновационное развитие малого бизнеса. В своей деятельности он придерживается принципа Конфуция: «Умеющий управлять одним человеком может управлять миллионами. Это принцип управления». Для сильного, волевого, творческого, уверенного в себе лидера не существует невыполнимых задач. Он не раздумывает над сложностями, а берёт и делает.      

Как показывает анализ, проблемы развития малого инновационного бизнеса могут решать люди, обладающие следующими личностными характеристиками:

  1. Способность глобально мыслить, при этом учитывая все мелочи.
  2. Умение быстро находить нестандартные решения проблем.
  3. Может видеть и ощущать социальный климат в организации.
  4. Адекватно оценивает правовые последствия своих и чужих действий.
  5. Быстро анализирует результаты внедрения нововведения.
  6. Принимает решительные шаги по освоению нового продукта.
  7. Берёт личную ответственность за любой итог после введения инновационного продукта в рынок.

Главной мотивацией руководителя – новатора является воплощение своих идей, получение признания и уважения не только в своей стране, но и в мире.

Что касается стимулирования персонала, можно пользоваться принципами, перечисленными в пирамиде Маслоу, наряду с передовыми методиками, внедряемыми в современный менеджмент.

 Для того чтобы решать проблемы развития малого инновационного бизнеса, руководителям предприятий нужно не только платить зарплату персоналу, но и:

  • защищать своих работников;
  • сплачивать коллектив при помощи совместного отдыха;
  • давать своим людям возможность чувствовать к себе уважение и престиж от места работы, качества коллектива и общего дела;
  • позволять своим сотрудникам самовыражаться в своей трудовой деятельности и дарить им подарки.

Руководитель – новатор не боится рисковать. Он не боится неудач на пути к успеху и реализации своей мечты.

Уверенный в себе руководитель обладает следующими свойствами личности: 

  • имеет достоинство и держится независимо;
  • не скрывает того, что идёт к успеху;
  • требует, чтобы к его идеям и к нему самому относились уважительно;
  • не стесняется отказывать в просьбах, если они не отвечают его интересам;
  • не признаёт чувство вины, если он не совершал плохих поступков;
  • за свои просчёты смело несёт личную ответственность;
  • обращается открыто не только к простым людям, но и большим начальникам.

Наблюдения показали, что всего существует пять основных типов руководителей:

  1. Консервативный. В своей деятельности применяет отработанные ранее методики. Новое воспринимает скептически и с насмешкой. Не стремится получить признание, внедряя инновации.
  2. Прогрессивный. Такой руководитель активно ищет новые возможности и решения, чтобы усовершенствовать производственный процесс и продукцию. Стремится внедрять всё новое и перспективное. Тщательно обдумывает предложения, варианты осуществления и возможные риски.
  3. Колеблющийся. Не уверенная в себе личность. Перед принятием решения смотрит на начальника, профессиональные навыки средние.
  4. Декларативный. Много говорит и соглашается со всеми предложениями, но берётся лишь за то дело, которое сопряжено с малыми рисками и затратами.
  5. Разрушитель. У такого человека просто потребность всё менять и перестраивать. Новые идеи внедряет без раздумий и колебаний. Не обращает внимания на расходы и риски. Когда дело провалилось, начинает кадровую перестановку и чистку в организации.

Как видите, инновационное развитие малого бизнеса является неотъемлемой частью прогресса. В его развитии, прежде всего, должно быть заинтересовано государство, и активно поощрять инновационную деятельность малых и средних предприятий. Если не уделять данному вопросу должное внимание, не стоит даже помышлять о росте экономики страны и стабильной позиции её на мировом рынке. Особенно это важно для представителей малого бизнеса, которые стремятся покорить западный рынок.


В любом деле важна чёткая идея и должная мотивация. Поэтому не только руководители должны развивать в себе соответствующие деловые и лидерские качества, но и каждый работник организации, иначе продвижения во внедрении инноваций не будет.

Оцените статью
Бизнес польза
Добавить комментарий