Погоня за мечтой, баланс между работой и личной жизнью

Являетесь ли вы владельцем бизнеса, изо всех сил стремящимся найти некоторый баланс между проблемами и возможностями ведения бизнеса и людьми и интересами, которые у вас есть вне работы?

Если да, предлагаем Вам попробовать некоторые действенные способы описанные ниже.

 

Поймите «почему»

Очень важно, чтобы вы выделили некоторое время в начале этого исследования себя, чтобы рассмотреть, что действительно важно для вас.

• Что движет вами на работе и в личной жизни и дает вам позитивную энергию?
• Почему вы начали свой бизнес в первую очередь, это причина ещё актуальна?
• Что бы это значило для вас, если бы вы могли достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, и как бы вы провели это время?
• Каков риск, как для вас, ваших близких, так и для людей, которые полагаются на вас в работе, если вы не изменитесь и не добьётесь изменений?

Очень важно, чтобы Вы были честны с собой в этом процессе, поскольку поначалу изменение может быть трудным делом, и у вас возникнет искушение вернуться к старым методам работы, когда процесс станет трудным – наличие четких целей и преимуществ, определенных заранее, поможет мотивировать вас на протяжении всего процесса изменений.

Будьте честны, открыты для обратной связи и саморефлексии

Реальность такова, что Вы как бизнес-лидер задали тон и установили свой текущий способ работы. Честная правда заключается в том, что то, что сделало вас успешным в прошлом, может помочь вам достичь цели достижения баланса в вашей жизни. Некоторые из ваших укоренившихся моделей если применить их к достижению цели баланса могут очень Вас продвинуть к желаемому, достаточно просто сфокусировать свои навыки и способности достижения цели на другом приоритете и правильно поставить сами цели.

Подумайте о своем собственном поведении и о том, как оно может повлиять на ваш способ работы:

• Как вы показываете, что доверяете своей команде? Бросьте им вызов, чтобы они были лучшими, какими только могут быть?
• Где вы проводите свое лидерское время? Вы тратите время на привлечение своей команды и помочь им быть успешным или вы застряли на том, чтобы решить все проблемы самостоятельно?
• Всегда ли вы даете ответы или задаете правильные вопросы, чтобы побудить свою команду находить решения и учиться на этом пути?
• Поощряете ли вы людей думать на работе или просто следуете указаниям?
• Как вы задаете тон в отношении баланса между работой и личной жизнью в вашей команде?
• Активно ли вы рассматриваете соотношение усилий и результата в том смысле, в каком вы и ваша командная работа работаете?

Если вы не уверены в ответах на вышеперечисленные вопросы – попросите обратной связи или совета у тех, кому Вы доверяете, чтобы они были честны с вами, личный тренер — отличный вариант, если вы хотите, чтобы кто-то независимый помог вам пройти через процесс формирования самосознания и новых способов работы. Инвестируйте в себя и читайте книги, чтобы найти идеи для новых способов работы. Пересмотрите своё управление временем. Найдите возможность поменять себя обучайтесь, читайте, слушайте аудио-книги в машине.

И помните — реализация устойчивых изменений-это путешествие, убедитесь, что вы продолжаете получать обратную связь и советы по пути. Когда вы пробуете новые подходы к работе, вы неизбежно совершаете некоторые ошибки.

Статья О мотивации сотрудников 

Сосредоточьтесь на команде — убедитесь, что у Вас есть правильные люди в правильных ролях

Очень важно, чтобы у вас была команда, которой вы можете доверять, чтобы заботиться о бизнесе, пока вы не на рабочем месте..

• Есть ли у вас сильный заместитель в команде? Действительно ли команда мотивирована и вовлечена?
• Есть ли доверие? Как вы демонстрируете свое доверие к команде?
• Насколько хорошо команда общается и сотрудничает друг с другом, чтобы найти решения?
• Есть ли у вас четкое видение и последовательное поведение по всем вопросам?

Частью расширения прав и возможностей команды является обеспечение наличия четкого видения, которое было бы убедительным и значимым для команды.

• Поработайте со своей командой, чтобы определить, «Где мы хотим быть через 5 лет?»
• Чем мы хотим быть известными?
• Как мы будем измерять наш успех?
• Почему это видение имеет смысл для команды?
• Что это будет значить для нас, если мы достигнем этого видения?
• Какое поведение необходимо для достижения этого видения?

Определив некоторые четкие ценности команды или компании (или способы работы), вы можете добиться большей согласованности и ясности во всей команде, что, в свою очередь, может помочь привлечь нужных людей и гарантировать, что они соответствуют вашей культуре и что команда принимает решения, ориентированные на ценности, когда вы находитесь вдали от офиса.

Будьте искренними и последовательными

Если для Вас стал важен баланс между личной жизнью и работой. Подумайте, какую культуру Вы создаёте внутри компании. Создаёте ли Вы возможность для всех Ваших сотрудников соблюдать такой баланс? Есть ли у Вас способы сохранить производительность на высоком уровне. 

Начните с себя, простройте свой баланс, только после этого Вы сможете транслировать такой способ жизни на Вашу команду. Помните, что забота о себе и своем благополучии поможет Вам принимать лучшие решения, быть более эффективными, привлекательными и поддерживающими, поэтому это имеет смысл как с коммерческой, так и с личной точки зрения.

Если все сделано правильно, этот аутентичный подход может стать отличным способом для развития здоровых рабочих привычек и даст другим возможность улучшить свое самочувствие на работе. Это также может создать доверие, уважение и способствовать более доверительному общению  с вашей командой.

Смотрите видео, как просто начать жить в балансе уже сегодня